Intégrer la RSE dans sa stratégie d’entreprise

Cette formation concrète, rythmée de travaux pratiques et de mises en situation dans vos entreprises, apporte des éléments de compréhension sur les enjeux liés à la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) et sur les opportunités associées . Elle permet de prendre conscience de la diversité des thématiques qui s’y rattachent et de comprendre comment elles s’inscrivent dans le quotidien des entreprises. Car la RSE n’est pas une démarche de plus : elle fait partie intégrante de la stratégie de transition des entreprises et organisations.

A l’issue de la formation, vous mesurerez ce qu’est une démarche RSE et vous connaitrez les étapes nécessaires à sa mise en place dans l‘entreprise.

Vous aurez acquis les connaissances et méthodologies pour structurer une politique RSE, la décliner en engagements et plans d’actions. Vous saurez également identifier vos parties prenantes et les modalités de dialogue avec elles. Cela vous permettra de définir des actions prioritaires à mettre en place.

Au programme :

• Définition de la RSE
  • Définition du développement durable et du concept de RSE
  • Définition pratique de la RSE = une analyse des risques systématique et sur tous les sujets
  • Documents cadres et outils de référence

• Les enjeux économiques, sociaux et environnementaux aux travers de 6 grandes thématiques de la RSE :
  • Gouvernance et éthique : pilotage, écriture de la stratégie au regard des enjeux et attentes des parties prenantes (réglementaires, reporting RSE, attentes marchés, etc.)
  • Attentes clients et consommateurs : qualité, certifications et démarches produits, suivi des réclamations clients
  • Gestion de l’environnement : impact climatique, énergies, déchets, eau, écoconception, économie circulaire
  • Empreinte RH : santé, sécurité, dialogue social, bien-être au travail, marque employeur
  • Empreinte territoire : ancrage territorial, partenariats, portes ouvertes, mécénat
  • Loyauté des pratiques : achats responsables et respect des droits de l’homme
  • Pré-diagnostic de chacune de vos entreprises sur les 6 grandes thématiques de la RSE (atelier).

• Définition du cadre de sa politique RSE (atelier)

Comment définir ma politique RSE, qui suis-je, où vais-je, quelles priorités et opportunités pour mon entreprise, la place de la gouvernance dans l’entreprise, qui sont mes parties prenantes… sont quelques interrogations parmi d’autres auxquelles nous répondrons.

• Présentation de la méthodologie de structuration et d’animation de la démarche RSE : quels facteurs clés de succès à chaque étape ?
• Travail en sous-groupes pour identifier les parties prenantes d’une entreprise, les hiérarchiser (outil parties prenantes) et esquisser une politique et un plan d’actions.